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“好赢体育app集团财务管理如何走高质量发展之路”务虚会隆重召开

图片作者: ; 文章作者:好赢体育app财务资产部 ; 发布日期:2021-06-07 ; 点击:

5月26日下午14:00,好赢体育app集团在公司1601会议室召开了“好赢体育app集团财务管理如何走高质量发展之路”务虚会。党委委员、财务总监沈建华,财务资产部主任林婧,渝通财务资产部主任李毅,机关各科室科长、各子分公司财务负责人,直属项目部财务负责人共19人参加会议,其中4人视频参会,会议由李毅主持。

各参会人员分别围绕“好赢体育app集团财务管理如何走高质量发展之路”的主题并结合自身工作实际各抒己见,畅所欲言,为好赢体育app集团财务管理高质量发展献言献策,会议气氛生动热烈,主要从以下方面进行了深入探讨:

一、夯实会计基础管理方面。一是提升会计基础水平,强化落实制度执行力度;二是通过建立财务资产部内部稽核小组形式,开展各类会计基础检查工作,包括资金支付五环节专项检查,业务招待费台账检查,纳税台账检查,质保金台账检查等;三是深入推进债权债务管理。

二、完善财务制度体系好赢体育app方面。一是修订、制定各类财务管理制度,包括修订《资金管理办法》、《会计档案管理办法》、《纳税管理办法》,制定《应收债权管理办法》、《财务管理办法》;二是强化实操标准化好赢体育app,编制《会计基础实操手册》,并监督执行。

三、推进信息化好赢体育app方面。一是加快推进业财税一体信息化好赢体育app,打通业务、财务、税务信息通道;二是通过信息化好赢体育app规范基础信息数据,提高风险控制水平、提高工作效率,为精细化化管理提供支撑。

四、深化全面预算管理方面。一是通过信息化手段继续完善全面预算管理体系,提高业务、财务基础数据收集、日常数据跟踪、定期多维度分析的准确性和时效性;二是通过全面预算管理进一步发挥财务预测和管理职能。

五、强化项目成本管控方面。一是持续加强新建、在建、完工项目成本管控工作;二是加强新项目财务交底工作;三是持续加强材料管理;四是持续加强合同审批管理。

六、强化资金管理方面。一是强化资金计划、资金支付管控,包括进一步细化各单位资金计划,加强与各方沟通,将有限的资金用在刀刃上;二是加强对银行帐户管理,包括强化开户过程管理,日常交易管理,销户过程管理等。

七、推进财务人才好赢体育app方面。一是重视财务人才梯队好赢体育app,有意识培养后备力量;二是提高财务人员职业素养,转变财务人员角色;三是要求财务人员学党史,提高政治站位;四是财务人员要树立高度的责任意识,树立造成损失或未执行制度都会追责问责的意识;五是持续加强财务人员内部考核工作;五是要求财务人员提高写作能力,积极宣传公司正能量。

八、加强团队好赢体育app方面。一是充分发挥三级管理架构作用,加强团队好赢体育app;二是实行财务人员轮岗制度,统筹协调财务人员工作量,远征人员返渝后原则上重用等;三是持续加强会议管理,开展以会代训等多种形式的培训;四是根据“管理建议书”中反映的问题逐项沟通,并纳入对各单位、各负责人考核。

最后,沈建华对与会人员发言做出点评和总结,她充分肯定了大家的发言,认为大家准备充分,用心在思考。随后,沈建华再次强调了后期重点工作和近期工作安排,包括制度好赢体育app、两金管理、资产负债率管理、业财税一体化好赢体育app、历史欠票清收、债权债务管理、税收风险管理、资金风险管理、国有资产风险管理、财务资产部内部管理、党史征文、会计基础检查整改情况、资金支付五环节检查等。

沈建华对各财务人员做出了要求:一是各财务负责人,特别是机关各科长要严格履职,主动开展工作,以问题为导向,牵头并跟踪落实各自板块工作,不要有等靠要思想;二是要求大家学习京雄财务团队体现出的“团队合作精神,原则性与灵活性有机统一精神,团队上下一盘棋精神”,并将这种精神发扬光大;三是要求财务系统要为企业把控风险,夯实基础工作,稳扎稳打推进财务管理系列工作,为公司高质量发展做出财务系统应有的贡献;四是要求财务人员要提高政治站位,有大局观,有底线思维和系统思维,廉洁从业。

整场会议主题鲜明、重点突出、富有启发性,会议结束后将对所有参会人员的发言进行整理并形成“好赢体育app财务管理高质量发展”实施方案,逐步推进落实,本次会议取得圆满成功。会议还研究了其他事项。